持续改进迎复评 管理工具来助力
发布:未知 更新时间:2019年08月10日 浏览人数:[0]
--县人民医院引入现代医院管理模式
PDCA循环是指计划(plan)、执行(do)、检查或研究(check or study)和总结(action)循环上升的过程。它体现了质量管理的基本思路,也反映出管理理论的精髓。新邵县人民医院持续运用PDCA管理方法,完善医疗质量管理,全面提升医院的管理质量和医疗服务水平。
每月评审办制定相关院级层面督查和改进方案,由院领导带队带领职能部门对临床、医技科室进行医疗质量与医疗安全督导检查,指导各科室持续改进。每次检查覆盖全院23个临床科室和12个医技科室,检查内容包括医疗安全、药品管理、院感管理、急救设备管理及核心制度执行情况等。检查人员坚持以问题为导向,全面检查科室在医疗质量安全管理中的问题和不足,并下发职能部门督查反馈表于受检科室,要求限期整改,不断进行持续改进。
县人民医院院长彭宏要求,各科室要切实重视质量管理,充分运用管理工具,发现工作中问题,运用有效的措施解决问题,不断提高解决问题的能力和提升医院管理水平,从而保障医疗质量与安全。为医院的二甲复评贡献自己的一分力量。

医院院长彭宏参与普外一科晨交班

医院党总支书记唐孝志检查骨科三级查房

医院业务副院长彭立忠查看神经内科信息化建设情况

医院业务副院长朱克明了解病理科科室质量安全管理问题

医院行政副院长杨锋在心血管内科参加晨交班

医院护理副院长钟腊梅对妇科工作进行指导

医院工会主席颜运莲在呼吸内科督查科室医疗质量安全管理

医院党总支副书记吴继胜在血液肿瘤科督查科室医疗质量安全管理



